Machojohtajalla on perinteisesti tarkoitettu johtajan henkilöstöjohtamistapaa, mutta machojohtajan nimitys sopii paremmin johtajan markkinastrategialle. Naisten tapauksessa feminismijohtaminen sopisi sukupuolettuneeksi termiksi.
Machojohtajan strategiaan kuuluu olennaisesti se, että kilpailu käydään markkinaosuudella. Machojohtajan yritys on suurin ja kaunein. Tai ainakin suurin. Tai ainakin näyttää suurimmalta. Tai vähintään pyrkii sellaiseksi. Machojohtajien kohtaamiseen sopii kielikuva, jossa kaksi suurta apinaa kohtaa banaanipensaalla isotellen suureen ääneen rintaansa takoen ja ryhtyvät taistelemaan tästä banaanipensaasta, vaikka ympärillä olisi suuri määrä omena- ja appelsiinipuita täynnä hedelmiä.
Machojohtajaa olennaisesti kiinnostaa avainsanat liikevaihto ja markkinaosuus, joita tukevina termeinä kasvu ja voitto. Kasvu tarkoittaa liikevaihdon tai markkinaosuuden kasvua ja voitto taas alan sisällä tehtyä liikevoittoa.
Machojohtajat ovat siitä vaarallisia toimijoita markkinoilla, että machojohtajat ovat valmiita investoimaan suuriakin summia kilpailijoiden pudottamiseksi markkinoilta ja näiden syntymisen estämiseksi. Machojohtajat jopa uhraavat kannattavuuden tavoitteen saavuttamiseksi.
Osakkeenomistajille johtamistapa usein sopiikin varsin hyvin, sillä se lupaa suuria markkinaosuuksia ja potentiaalisia suuria pitkän tähtäimen voittoja ja tämän lisäksi kasvustrategia vaikuttaa yhtiön osakkeen arvoon positiivisesti. Lisäksi tapa on hyvin tehokas ainakin alkuun, sillä machojohtajat todellakin pystyvät puristamaan kohtuullisen kasvun markkinaosuuteen. Vasta kun kasvu hiipuu ja/tai rahat loppuvat, reaalimaailma tulee eteen ja johtaja saa joko lähteä tai muuttaa strategiaa merkittävästi.
Seuraava vaihe on kannattavuuden parantaminen, sillä edellisessä aggressivisessa kasvuvaiheessa yhtiö ei joko kannattanut lainkaan tai se kannatti huonosti. Koska kasvun vaatimiin investointeihin ei ole rahaa ja osakkeen arvokin on lakannut kasvamasta tai kääntynyt jopa laskuun, on seuraavaksi parannettava kannattavuutta kuluja karsimalla. Tyypillinen tapa tähän nykypäivänä onkin tuotannon siirtäminen sinne missä se on halvinta.
Jos kaksi tai useampi machojohtajan johtama yritys sattuu samalle alalle, odotettavissa on hintakilpailua ja paljon tuotteita, joiden on tarkoitus vain, joko nokittaa kilpailijan tuote tai iskeä kilpailijaa vyön alle, kilpailijan tuotteisiin kohdennettujen tuotteiden muodossa. Jos kilpailu jatkuu riittävän pitkään, kisan lopulta voittaa todennäköisimmin se taho kenellä on eniten rahaa.
Koska machojohtajat korostavat kilpailua strategiassaan, on näillä yksi vakava heikkous, joka on kilpailun välttäminen. Jos vastapuoli ei lähde kilpailemaan, vaan pyrkii myymään tuotteitaan erilaisilla arvoilla ja asiakkaan tarpeet huomioiden, ylläpitäen korkeaa kannattavuutta, tulee machojohtaja haaskanneeksi suuret summat rahaa yrittäessään saada kilpailua aikaiseksi vastustajansa kanssa, joka taasen pidemmällä tähtäimellä johtaa siihen, että machojohtajan yritys häviää iskukykynsä ja kilpailija pääsee iskemään.